2022-09-28
个人档案
姓 名：唐 凯
入职时间：2020年12月
职 务：临海工业园 检验员
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
2020年12月29日我加入星空，刚进来时在“排水拉车”，也就是负责成品的摆放和运输。虽然刚进来时领导对我强调，“星空的人才要求是先要能沉得下去，还要能浮得起来。”但初入社会的我还没适应工作，印象中第一次上夜班状态不佳，而成品的管子有7公斤左右，一车架有50根，一个班要拉80多车，下班后浑身酸痛，回家爬楼梯时，双腿直发抖。我期望能直接转岗到检验员，于是与我的导师进行了交流，但我的导师戴东明告诉我，“排水拉车”也是一种学习，基础不打牢固，又怎么能建成更高的大厦，走更远的路？
我赞同这个观点，决定要发挥主观能动性，通过自主学习，更快更好地完成自己手头上的工作。为此我摸索出一套高效拉车的工作办法：标记架子的固定位置使其落点整齐，计算每车完成时间，掌握机台完成顺序，并总结出经验为——拉进拉出为重要且紧急，铲出拉架为重要但不急，拉物资和打扫卫生为重要但不紧急。现在这套方法也被我教给了班组的辅助人员，让他的工作更有效率。
2021年3月，我通过了品保部的检验员理论和实操考试，通过考试的快乐还没持续一个月，我确诊大腿左股骨骨裂，在医院休整了3个月。病假期间我时常担心顾虑自己心仪的检验员工作是否还有位置，这时老戴给我吃了一记定心丸，他来探望我的时候嘱咐要好好养�。顾盗撕芏辔蠢吹募耐校唤龃蛳宋业墓寺腔瓜褚皇艄馊梦腋惺艿搅斯镜墓鼗�。
回来后我发现在这三个月里车间进行了信息化升级，取消了原本的机械卡尺和纸质记录本，采用数显卡尺和电脑终端，检验工作也有所变动，我也调入了新的班组。之前的那一点经验再次归零，我又要重头开始学习。可是，沉潜一线的大学生不就应强在学习能力上吗？遇见自己无法解决的问题我就去请教同事，我想学，他们愿意教，我在切身体会星空“传帮带”传统同时获得了快速的成长和进步。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
想要快速成为一名优秀的检验员，就要不断学习并参考别人的工作方法，摸索出自己的工作方式。适逢一车间组织调试特训营，在导师和班组长的鼓励下我报了名，挑战自己的学习能力：在三个月的时间里，掌握调试技能。
调试技能每一项都不简单，为了能学会自主开机，每次班组的调试员在开机时，我都请求由他们来讲，我来实操。实操过程中，机台的高温让我明白了调试员的工作不是那么轻松的，牵引拉管是我烫到手掌起泡后才学会的技能，打壁厚是我花半天时间反复寻找手感才摸索到门道。每一项技能都需要勤学苦练，我咬牙坚持，不想成为别人眼里“大学生都是没用的，做不下来”的刻板印象。尽管那段日子是我工作以来最累最忙的日子，从一开始面对机台的不知所措，到后来穿梭于多个机台设备之间解决问题，也最终在特训营中通过了选拔。我明白行百里者半九十，我与优秀调试员仍有不少的差距，需要平时的一点一滴的积累去继续学习下去。我相信“万丈高楼平地起”，我此时学习到的技能，将会成为人生道路中重要的基石。
打铁仍需自身硬，管理更要本领强
不久后因为车间人事变动，我从调试员晋升到班组长的转变，这是从员工思维到管理者思维的转变，为此我必须加快学习，从书本上和实际管理中提升自己的个人魅力和管理能力，其中我如何在班组内建立起威信才是我能否驾驭这支队伍的关键。
我带班期间出现过一个问题：有一次三个调试员一起外出吃饭，车间内突发问题无人解决。对于这种情况，我定下新规：限时轮换制度，一是要求外出吃饭时间不超过50分钟；二是要求线管调试员两人轮班就餐，保证线管机台出现问题有人处理；三是排水机台分三批就餐，由拉车工到检验员最后到调试员轮班就餐，确保一直有两人在排水现场。
这个制度刚刚建立时，遭到调试员们的抗拒，他们认为组团吃饭是他们感情好的体现，吃饭50分钟更是不够用。我采取分开谈话的办法，将废品率和产量与公司业绩、个人绩效关系分析给他们听，让他们明白那顿饭的隐形成本究竟有多高。而这期间我自己也严格遵守自己的规章制度，将自己的吃饭时间控制在40分钟左右，在班组轮换中成为润滑剂，去协助他们进行制度的保持。
我认为书中的这句“治人者先自治，责人者先自责，成人者先自成”就是我工作中的法宝，我们教导他人更要先受教育，抓别人更要先严自身，立规矩更要先守规矩，以最高的标准和规矩来要求自身，这样才能感召别人，让组员愿意跟着你一起努力奋斗。而星空的平台是十分宽阔的，只要我们自身不断努力，在上面发光发热，就一定能成长为更强的我，拥有自己的理想生活。
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